&esp;&esp;在三天之内各个地方的优秀员工代表都来到了澳洲，按照既定计划开始了旅游，而一些高级管理人员曾是开始了会议的前期总结工作。

&esp;&esp;亚太分公司的制造部首先做了例行的总结发言。

&esp;&esp;从99年的春天开始，赵宋集团开始了在国内大规模的扩张，尤其是开始大规模参与国内经济园区的建设，尤其是有大量剩余劳动力的区域。

&esp;&esp;随着国内管理人员的逐渐培养到位，管理人员具备初步的现代企业管理思维文化，随着企业改造的不仅仅是设备，也要有企业的管理和思维。分作几个批次的投资，总计大约有10亿￥，又被分配到四十多个项目公司里，基本都是一些参与了别人都没怎么注意的小食品，小礼品，小玩具，小日用百货……，严格执行部分产品的外销比例，主要就是对应着国外赵宋集团在国外收购和参股的超级便利店，还有自建的一些渠道，例如澳洲的社区便利店。

&esp;&esp;亚太制造部1999至2000年度的产值实现了接近30亿，实现了一个多亿的盈利。盈利较少的原因是依旧还有一多半的项目还在安装或者调试阶段，费用比较高，随着的推移，所有的项目逐渐开始正式投产，下一个年度他们部门最少可以实现100亿的产值，实现10亿以上的盈利。

&esp;&esp;亚太分公司分公司的商业部（港城）目前为止，不仅配合完成了制造部门的生产出口订单，而且还自己发展了不少国内的客户，上一年度实现了10多亿的贸易额，实现了接近2亿的净利润。其中非集团业务内部业务有2亿多，纯利润也有将近一千多万。（国内企业利润低，大部分利润都留在了港城，原因是这里资金进出比较方便。）

&esp;&esp;而洲分公司，原本就是以项目及投资为主。今年躲过股灾之后还在继续观察和考察阶段。但是它的市值达到了20多亿，年度利润也接近了10（税前）。

&esp;&esp;澳洲分公司的规模最小，但是增长速度也是非常快的，由于大规模的收购、参股、新建社区便利店，在澳 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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