&esp;&esp;可是一旦合并到央~企中，那么规矩肯定就要严格的多，不到时间，不会给你分红，你想安插人手，也要上头同意。

&esp;&esp;可以说，虽然钱没少，甚至可能还多了，但是权力小太多了，让地方做很多事情缺少了灵活机动性。

&esp;&esp;而现在，张瑞强终于明白他忽略了什么。

&esp;&esp;为什么一定要国资之间合并？为什么不能跟民营企业合并？甚至更进一步，跟外资合并也可以考虑，不过与外资合并，主动权一定要握在自己手里。

&esp;&esp;既然企业说改制，改成股份制，那么就要按照股份制企业的规矩来。国资是大股东，可以安插一些管理者，不过张瑞强也参考了冯宇的模式，那就是只抓财权。

&esp;&esp;甚至人事问题都可以放弃，改成公开竞聘，谁有能力谁上。国资这边抓住财权之后，一样能掌握更大的主动权，还能保证利益不受损。

&esp;&esp;跟民营企业之间合并，效果或许会更好，多少民营企业，想要跟国资沾上边呢，希望得到更好的政策照顾。

&esp;&esp;原本国家也不是没有这么尝试过，只是一直以来都没有推广罢了。这次正好用北大仓集团与希望集团的合并作为例子，把这条政策推广开。

&esp;&esp;不过任何政策初衷或许都很好，但是经过一段时间的推广，往往会变质。

&esp;&esp;尤其是一些政~令压下去的政策，有些时候会变得面目全非。

&esp;&esp;这回要找几个人好好贯彻下去，不强制地方实行，只是告诉他们可以这么做。

&esp;&esp;而且每个这么做的企业，都要严格审核一番，甚至这个审核可以外包出去。他记得冯宇的泰华咨询，就有相关的业务，第三方负责，会更加的客观公正。

&esp;&esp;如果是别人的第三方咨询公司参与其中，阻力肯定会非常大，但如果是冯宇的公司，阻力就没什么了。

&esp;&esp;一个是冯宇的资产，让人们不担心冯宇会为了一点小钱丢面子。另外一个也是冯宇的口碑很好，大家不相信冯宇会做出有害国家利益的事情。

&esp;&esp;张瑞强想到这一点，马上就跟冯宇说了，请泰华咨询做第三方咨询公司，为他们审核一些企业合并的可行性。

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