esp;&esp;比如最早的嗦尼与aiwa，双方就是这样，相互授权专利，相互借用渠道，从而排挤掉其他竞争对手，让他们分享随身听的市场。

&esp;&esp;只是在aiwa被冯宇收购之后，这个合作就中止了。而经过了多年的发展，便携式音乐播放器产品上，aiwa已经完全超越了嗦尼，或许这是嗦尼永远也想不到的。

&esp;&esp;前世这类竞争的手段，冯宇还见过许多。比如国内的两款牛奶企业，一家企业的员工就炮制虚假新闻，说对方的奶源有问题，从而让对方的奶制品滞销，并提升了他们的销量。

&esp;&esp;还有两家啤酒企业竞争，一家为了独占市场，让终端销售员收购对方的啤酒瓶。啤酒瓶本身就是一种可回收的瓶子，而一方想要生产的时候，却发现啤酒瓶不够了，损耗率远远超出了正常损耗的百倍，从而让他们无法生产。

&esp;&esp;另外一家啤酒企业，趁机大量生产，从而占领市场。虽然收购对方的啤酒瓶花费了不少，但市场抢过来了，不用一年钱就能赚回来了。

&esp;&esp;还有两款家电促销人员，在一个地方促销，然后为了竞争客户，双方大打出手，两败俱伤，甚至还曾发生过人命官司。

&esp;&esp;还有就是两款软件公司之间，因为软件的市场互相做出技术手段，能用我的软件，就无法用你的软件，两款软件相互不兼容。

&esp;&esp;不断的弹窗，提示对方的软件是病毒，需要卸载并删除。这给用户带来了极大的不便，一些用户选择了删除其中一款软件，还有用户干脆两款软件都删除了。

&esp;&esp;但最终，还是其中一款软件凭借更多更忠实的用户，获得了胜利。双方也在上头的调解下，相互打了补丁，做出妥协。其中的一家企业，就是企鹅。

&esp;&esp;企业之间的竞争，原本都是良性竞争，也就是在一定的规则下，正常的商业竞争。看谁的产品更好，看谁的价格更便宜，看谁的服务更好等等。

&esp;&esp;但一些企业鼓吹所谓的狼性文化，既企业竞争不是你吃掉我，就是我吃掉你。其实这都是小企业才会做的，真正大企业，谁敢将所有竞争对手都吞掉？

&esp;&esp;就像有可口可乐卖的地方，就会有佰事可乐出现，有麦当劳的地方，就会有肯德基。他们虽然是竞争，但也相互促进，排挤了其他竞争对 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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