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&esp;&esp;齐震的危机应对策略唐一昆基本不考虑。当然，大幅度削减东湖机械旗下的企业数量肯定是一个办法，但不行。就算自己舍得，虑及稳定，政府那边也不会同意。

&esp;&esp;但东湖机械的问题必须解决，不能一直拖下去。其实，不止东湖机械，东湖矿业乃至东湖地产，都面临很大的问题。唐一昆是东湖实业集团董事局主席，对自己手创的三大板块面临的困难有着清醒的认识，只不过不公开承认而已。不承认有两个思量，一个是承认不承认都无所谓，东湖是民企而不是国企，解决问题的主体在企业不在政府。而且，东湖实业不就是这样一步步走过来的吗？每越过一个大坎儿，企业就前进一大步。危机总是和机遇如影随形。第二个思量呢，搞企业，特别是像东湖这样已经是庞然大物的民企，很有点像股市，靠的就是主要领导人的信心。信心一旦没了，企业也就离垮台不远了。所以，在最近连续召开的董事局会议及经营层会议上，唐一昆给大家的印象是信心满满，“我们曾经遇过比现在更困难的局面。不是吗？东湖遇到了困难，其他人就没困难吗？我们走到了现在，总不能说比创业之初更难吧？”

&esp;&esp;道理没错。但困难不是靠信心来解决的，要的是实际措施。当前最挡手的还是个资金问题，陷于东湖地产的巨额资金不能解套，而东湖矿业和东湖机械都嗷嗷待哺，资金从哪儿来，看起来只有继续向金融机构融资一条路了，相关部门提出的数字是四个亿。

&esp;&esp;财务出身的新任集团副总裁徐成彦提出了一个令唐一昆不快的数字，那就是集团总体负债率过高，言外之意就是不适合继续贷款了。唐一昆没有正面回答徐成彦的问题，而是以东面那个遭受重重困难的邻国，“大家都知道那个连粮食问题都无法解决的邻国是如何解决堆积如山的外交困局的，它的基本思路就是以超强硬对抗强硬！事实上。这招拿出来，效果真的不错……”

&esp;&esp;很明显，唐一昆无视超高的资产负债率。徐成彦知道，很多老总。包括国企老总并不在意这个标志公司经营健康的重要指标，他们更关注现金流，只要手里有钱，能多贷 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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