情况不好，从各项指标的序时进度就可以看出来，时间已经过了一半，但大部分指标只完成了三分之一强。这肯定不能说经营形势好吧？当然，我同意骆总的提法。即二季度呈现出好的趋势，理由就在于二季度指标情况明显好于一季度。大家不要以为我这样说是为自己脸上贴金，我是二季度除来的嘛。二季度之所以取得明显好于一季度的成绩，我认为主要有这么几个因素，第一是二季度季节的关系，假日少，气候好，就是传统的大干快干的季节嘛。第二就是生产、财务、供应、销售干劲大，特别是生产口。值得表扬。”

&esp;&esp;陶唐喝了口水，“昨天，我和赵书记去北阳参加了集团戚建民总经理召集的驻省企业主要领导的见面会，戚总在会上强调。年初确定的经营指标不动！要求各企业在宏观经济呈现下行趋势的情况下最大限度发挥主观努力，确保年初指标的全面完成。之前，班子和部门的某些领导曾希望我向集团求个情，年初的责任书是前任董事长签订的。不那么符合实际情况，请求集团修订某些指标。我没有提这样的要去，也不能提这个要求。为什么呢？因为我们不是给集团领导干。不是给国资委干，我们是给自己干，为红星的三万在职员工和六万家属干。这么个大摊子，每天的固定开支高达300万，下调指标容易，钱从哪儿来呢？集团是不会给我们拨款的……而且，作为占有了200多亿固定资产的大型国企，我们有义务向国家缴纳税金和利润，这个道理，走遍天下都不会拐弯。所以，我们要有这样的觉悟，要有这样的使命，即我们努出最大的力气去拼一把，争取完成指标，即使完不成，也要争取最好的结果。我们不是给上级干，我们首先是为自己干，为自己的妻儿老小，为红星的父老乡亲干。总的指标，集团会考核我，考核我们这个班子，假如完不成，该扣的会扣，该挪位子的会挪。但总指标是由大家头上的分指标组成的，你们的指标完不成，总指标注定泡汤，所以，我在这里以董事长兼总经理的身份表个态，对于各基层单位的指标，公司年底必将严格考核，对于不能完成指标的单位，该扣绩效的扣，该挪位子的挪，该摘帽子的摘！

&esp;&esp;“或许有人会拿客观说话。我要说的是，或许近十万员工家属的生存发展就是最大的客观！任何理由在这个硬邦邦的要求面前都直不起腰杆！组织上把我们放在现在的岗位，就是要我们排除一切困难解决一切问题的，不是听我们讲客观的！

&esp;&esp;“关于骆总报告里陈列的下半年重点工作，我都同意。但我要强调的是，最大的重点就是市场 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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