分厂的铸造，不过已经解决了……”

&esp;&esp;“明白了。供货没有耽误吧？”陶唐望向列席会议的刘书林。

&esp;&esp;“没有影响供货，陶总。”

&esp;&esp;“那就好。”陶唐点点头，“同志们，这个月大家齐心协力，干出了六个亿，基本完成了我们确定的目标，这很好。无论是营销，采购，还是生产指挥部门都发挥了应有的主观能动性，特别是营销和采购部门出色的工作为生产任务的完成奠定了基础。营销部截止昨天，总计回款408亿，其中现汇占到了65，根据李总的判断，明后两天，预计还有2900万左右的回款可以进账。邱总的工作完成的也非常好，用预算60左右的资金保证了生产所用材料，立了功。生产部外协一样不错，采购、生产及营销是完成本月生产任务的头号功臣。我建议给予有功单位予以奖励，请马总牵头拿出一个意见来，跟各口商量后报我，在工资发放时一并予以兑现。对于生产中出现的质量问题，请江总牵头认真梳理核实，该处罚的处罚，该奖励的奖励，瑕不掩瑜，但也不能因为任务基本完成就掩盖问题，功是功，过是过。我说过质量部对于质量问题的考核偏软，要在本月的考核中注意纠偏……刘新军同志，本月考核结果出来了吧？”

&esp;&esp;陶唐认为江上云的缺点就是管理偏软了，但这位年长自己十余岁的老总工在红星的威信倒是蛮高的。

&esp;&esp;“还没有……详细的数据要等下月10号左右才能全部报上来。陶总，我们的工资和考核是错月进行的，现在发五月份工资，用的是四月份的考核结果……”同样是列席会议的刘新军答道。

&esp;&esp;“嗯，这是没办法的事。各厂的做法都是一样的。但要关注五月份考核，要加严。”

&esp;&esp;“是。”

&esp;&esp;“同志们，这次我和李总出去走了几天，跑了两个省三个市，很紧张，也很有收获。除了矿机市场。对农机、车辆配件的主要市场粗粗走了一遍，让我这个新丁对我们经营的市场有了较直观的了解，也见了合作方的主要负责人……总的感觉，我们红星还是有实力的。对方比较重视，特别是车辆配件市场，感觉到有很大的增长潜力。这次研究所的同志也跟我们去了，拿到一些新产品的研发协议，具体如何做。我们还要详细研究，但是要快。对合作方，我的态度既积极，也要慎重。我感觉到我们既迫切存在产品结构调整的要求，又不能盲目从事。对于我们红星这样大的摊子来说，目前的产品品种已经不少了，出差前我向李总及生产部门要了一些数字，林林总总，我们的产品竟然有2000多种，大一些的。我是指单价上万元的，竟然有500种之多。但有比较稳定订单的 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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