企的某些特征。不能把国企管理上存在的问题归结于组织结构。

&esp;&esp;“我们的问题是什么呢？我认为是管理失效和管理错位。该管的没管，不该管的瞎管。这种现象根子在上面而不在下面，回到我们公司，问题就出在你，我，还有郭主席，就是我们三个人。换句话说，只要我们三个人管理到位，红星公司班子存在的问题是可以解决的，这点我坚信不疑。怎么管？我觉得就是各行其是。前些年搞公司制改革，建立董事会和监事会，强调在不同的层面上开展工作，理论上没问题，实际完全不是设想的那样。比如董事长和总经理，因为国企的特殊性，我认为是不必分设两个职务的。上面显然意识到了这点，所以才普遍出现董事长兼任总经理。其实，我更觉得党委书记和董事长一肩挑更为合理。话扯远了，我的意思是，只要我们三个人齐心协力，各自把自己的事情弄好，红星的事情就好办！下面搞团团伙伙，总要扯到上面来。相反，上面行的正走的端，下面不团结的现象就会减少甚至消除。我们三个在人事问题上必须按程序办事，按原则办事，必须开诚心，布公道……不然下面就不会服气。组织部搞偏了不要紧，民主集中制是基本的组织原则，最终还是我们说了算嘛。赵书记，你说的问题，我们既要重视，也不要太当回事。如果真的搞非组织活动，别说是一个组织部长，便是公司级领导，我们一样可以换掉他。”

&esp;&esp;陶唐这段话是放之四海而皆准的废话。但赵庆民从中读出了陶唐的真实含义，那就是要求自己和郭涛跟着他的指挥棒转。陶唐可以满足自己提拔明筱月的要求，陶唐可以不在意组织部的考核结果，条件就是取得自己和郭涛的支持。

&esp;&esp;“我同意你说的。你放心，我一定支持你的工作。”赵庆民当即表态。

&esp;&esp;权衡利弊，跟陶唐结盟对自己是有利的，自己不可能取代陶唐了，自总部选定陶唐接棒红星，这就是一个不容改变的事实。别说陶唐没有任何把柄在别人手里，就算有，总部也不允许用非组织手段架空甚至搞掉陶唐。

&esp;&esp;“房子的事就那样吧，我不要了。下次会议你来提一下，把空着的几套房子卖掉吧。从私人角度，我对老大哥的关心深表感谢。从工作角度，不要更有利些。另外，最近看了几份文件，中央抓干部作风的力度空前，我们必须及时跟上来。比如群众路线，八项规定等，梳理下现行的制度，不符合上级精神的，坚决废止。不明确的，本着从严要求的精神作出规定，我发现两级班子中确实存在着不符合大局精神的诸多 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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