销部压了担子后的数字。出口呢，林林总总加起来超过了7个亿！这个日子要怎么过？各位都谈谈吧。”

&esp;&esp;这就是资金平衡会的好处，帐摊开了，也使得众人沉默了，所列的钱没有一项是不该花的，你说哪个钱不该花？工资不发行吗？税金不交行吗？材料不买行吗？项目、科研更不能停。

&esp;&esp;赵庆民见会议有些冷场，“情况呢，确实很严峻。困难要大家一起来解决，不能都推到陶总一个人身上。韩总，你是管钱的，你先说。”

&esp;&esp;“实话说漏项很多，比如水资源费，水利局催了好久了，几次威胁要下罚单了。诸如上次煤款一类的问题肯定有，财务部、总经办以及法律办报出的数字是个保守的帐，实际情况肯定比这个严重……陶总和赵书记要我说，我就说说我的意见吧，首先我要感谢陶总召开这样一个会，为什么呢？我认为是对我工作的支持。很多领导和部门责怪财务，现在大家看到了，准备了一桌饭，来了两桌客，怎么安排？我看不外是开源节流而已，更高明的办法我也想不出来了。第一呢，请李总再给营销部压压担子，4个亿无论如何是不行的，李总你看到了嘛，你说哪块可以不付？现在外欠款高达9个亿之多，除掉系统内的2个多亿，还有7个多亿散布在各个市场……具体的数字我确实不好提，我倒希望五月份把这近10个亿的资金都拿回来，但那是强人所难，做不到。但采取些非常规手段增收1个亿可不可以？第二就是节流了，首先是采购，安中良你不能狮子大开口嘛，你要近4个亿的材料费不现实嘛，人家欠我们的，我们为什么不能欠别人的？4个亿不行，3个亿也不行，最多25个亿！还要保证生产不停！生产口外协款也照此办理，在一个亿的基础上压缩3000万，蒋延生你要给陶总立军令状，不能因为少了3000万就掉链子。至于其他，我看除了项目和科研是不能打折扣的，其余开支都要大力压缩，比如法律办经手的款子，可以跟债权人和法院商量嘛，把付款期限再延长一些，五月份的付款总额要砍掉三分之二！不能把历史问题都集中到陶总手里一下子处理！我还要说一句，五月份的工资不算高，因为四月份我们指标完成的很差。如果五月份的计划顺利完成，六月份的工资至少增加500万。陶总，我就先说这些吧。”

&esp;&esp;“陶总，我说两句。”李珞必须反击了，“韩总的建议很正确，一点没错。开源节流，任何时候都是正确的，但回款不是你想当然的事！如果允许，我可以逐项把合同展开了讲，营销部拿出375亿的计划是有根据的，我压给他们4个亿已经是极限了。没错，确实有近10个亿的欠款在外面飘着，但那些钱收不回来的责任不在我，更不在营销部！大家都知道，无 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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