&esp;&esp;大家对这个问题，最大的担忧，就是老子是英雄，儿子不一定是好汉，把公司交给后人打理，出现一个坑爹加败家的二世祖，你辛辛苦苦建的楼，他可能几年就拆个干净。

&esp;&esp;这确实是个问题。

&esp;&esp;但客观的说，职业经理人里，同样会出现这样的情况。

&esp;&esp;金翎和他这样的搭档，可想而知，没有重复的可能性，金翎是把冯一平的事业，当成了自己的事业。

&esp;&esp;但是其它的职业经理人，经理人前面的那个定语，“职业”，自然有专业的意思，但应该也有这样的意思在，就是对很多专业人士来说，“经理人”，不过是他们的一个职业。

&esp;&esp;既然是一份职业，他们在有些问题上倾向于自己的利益，也是必然的事，这家干得不好，他还可以去下一家，你不能期望所有的职业经理人，都把工作当作事业来做。

&esp;&esp;这样的还算好，那雀占鸠巢，把你的事业，演化成他的产业这样极端的人，也不是没有。

&esp;&esp;如这会已经声名鹊起的国美那般，后来遇到的那位里外勾结，算计大股东的陈先生，或者牺牲大股东的利益，让自己的腰包丰厚一点的，更是普遍。

&esp;&esp;还有，比如说苹果，请了那么多一流的职业经理人，为此把乔布斯都毫不客气的驱逐出去，又怎么样呢？结果还是越来越差。

&esp;&esp;那还是在美国，苹果可以想到请可口可乐的负责人来担任ceo。

&esp;&esp;但是在国内，即便不是创始人的后代接班，一般也是在企业内部找继任者，这个范围，其实也就是只比一个家族的范围大了一些而已。

&esp;&esp;选出来的，也有很大可能是庸才。

&esp;&esp;由此可见，不管是由自己的后人接班，还是让职业经理人经营，都不是最完美的方案，这也是冯一平想取经的问题。

&esp;&esp;“我也只能说我们的经验，”拉丹说，“从我们的经验来看，继任者，不一定要是自己的嫡系 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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