来也将在国内推广，如果两边的高管互不熟悉，未来的合作不可能会默契，同属一家集团的优势也就白白浪费掉。

&esp;&esp;同时，作为一家已经成功国际化的企业，高管的国际化，也是不可避免的一步。

&esp;&esp;之前为了便于沟通和交流，嘉盛国内的高管团队，冯一平最多也是聘请那些在国内出生和长大，后来到美国或者欧洲留学工作，具有国际化背景的华人，或者是已经回到国内，但同样有国际化背景的国人。

&esp;&esp;同理，美国公司那边的高管，同样是一水的美国人。

&esp;&esp;单独分开，这样并没有什么不好，但是从集团公司的角度看，中国和中国之外的高管，有些泾渭分明的意思，这对将来的发展，显然是不利的。

&esp;&esp;不管是在国内还是国外，将来的高管团队，会由来自不同国家和地区的成员组成，这是一个大趋势。

&esp;&esp;冯一平希望以这次团建为契机，让中外两方试水融合，但目前来看，除了德鲁克，其他人还差点意思。

&esp;&esp;包卓远跟随保障车队前进，参加徒步的高管中，年龄最大的就是德鲁克。

&esp;&esp;这一路，他也是最活跃的一个，不断同各公司负责人谈话，会英语的，他们就用英语沟通，不会英语的，就通过给他配的翻译沟通……，他算是和中美两国的高管都比较熟悉的一位。

&esp;&esp;剩下的那几位，和中国的同事也有过交流，但并不深入，他们交流的主要对象，主要也是那些在美国留学过的高管，共同语言比较多。

&esp;&esp;其它的那些，多半都还是礼节性的寒暄。

&esp;&esp;这里有沟通方面的问题，国内的这些高管里，很多人英语的水平，对不上他们的学历。

&esp;&esp;也有矜持的因素，来自美国的这几位，相对来说，无论是从工作履历、个人成就，还是现在的身家，以及眼界、见识……，很多方面，都普遍比国内的这些高管，至少要高出一个或者几个档次来，有点矜持，也实属正常。

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