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第六百一十二章 未来应该是这样的(3/3)

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sp;&esp;“你知道,我得看看行程安排,还有,会有哪些人?”贝佐斯问道。


&esp;&esp;“我还在动员更多的企业领导人,包括乔布斯,不过我要告诉你的是,马斯克已经确定下来,一定会参加,”


&esp;&esp;从paypal到spacex,贝佐斯和马斯克都有些不对付。


&esp;&esp;当然,冯一平这是玩笑话,商场上的人,不会像娱乐圈的那么浅薄,什么同台全程无交流啦那么幼稚。


&esp;&esp;“呵呵,那不是问题,我是很感兴趣,主要是因为你,”贝佐斯说。


&esp;&esp;“你这么说,我很荣幸,”


&esp;&esp;“我更感兴趣的,是你今天要给我提的建议,”贝佐斯前倾着身子说。


&esp;&esp;“好吧,”冯一平表现得有些无奈的点了点头,“你看,随着业务的增长,亚马逊被迫放弃了原来一直坚持的基于互联网公司的‘轻公司’模式,投入巨大的人力物力在全国各地建设自己的仓库,”


&esp;&esp;“顺便说一句,我完全支持你这个举措,”冯一平说。


&esp;&esp;因为这些线下仓库投资巨大,每个都在5000万美元以上,运转的费用则更高,所以在02年亚马逊实现盈利之前,这成为了很多股东攻讦他的主要理由。


&esp;&esp;“谢谢,我们还在继续投资我们的仓库,我认为,至少要在全美设立20家左右,才能给我们的用户带去更好的体验,”贝佐斯说。


&esp;&esp;“对,用户体验,这就是我今天要跟你说的问题,”冯一平说。


&esp;&esp;贝佐斯眼前一亮,“你说,”


&esp;&esp;“为了用户能更快的收到商品,我们需要建设更多的仓库,其实为了他们能有更好的体验,我觉得,实体店也是少不了的,”


&esp;&esp;“你先别急着反对,你就说,像家电这些大件,消费者是不是更倾向于能看到实物之后再下单?好吧,这个对知名品牌的家电,消费者应该能信任,但是,就拿你最近正在加大力度的aazonfresh项目来说,我完全可以断定,现有的运作模式,不会带来你期望的结果,”


&esp;&esp;aazonfresh,也就是生鲜项目,这是贝佐斯自己很看好的一个项目。


&esp;&esp;“在网上再多的投入,也没有我们到超市里,或者是农贸市场里,直接看一看,用手摸一摸带来的体验更好,”


&esp;&esp;“还有,你创业之初的重点,书,如果开设实体店,绝对能刺激更多的消费,这一点你肯定也清楚,对不对?”


&esp;&esp;“而且,实体店的开设,将能让我们更快捷的把用户订购的商品送达,进一步提高他们的满意度,你说对吗?”


&esp;&esp;贝佐斯摇摇头,好像有些失望,“不管有这样还是那样 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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