搭起来，而主创人员得投入不能少于20。

&esp;&esp;项目运作起来以后，依然可以随时向内部创业领导小组寻求支持，以便有偿或者无偿的动用公司资源。

&esp;&esp;最后，当然是保障，如果项目失败，他们可以继续回公司任职。

&esp;&esp;但金翎对冯一平一力要推行的这个计划，有些微词。

&esp;&esp;内部创业这事，对她这样哈佛商学院毕业的人来说，并不是什么新鲜事，她们学过很多的例子。

&esp;&esp;知名的就有，蓝色巨人ib个人电脑研发的成功，就源于当时他们推行的内部创业。

&esp;&esp;如若不然，出了名的官僚主义中的ib，不知道要到什么时候才能推出个人电脑。

&esp;&esp;同样，苹果的麦金塔项目，其实也是一个内部创业的典范。

&esp;&esp;但是在国内，成功的例子，目前并没有，失败的例子反而非常知名。

&esp;&esp;国内最早试水内部创业的，是华为，然后，这个先行者果然成了一个反面的典型。

&esp;&esp;众所周知，由华为高管创办的港湾电子，目前已经和华为形成了全面竞争，在宽带ip领域，已经对华为造成了严重威胁。

&esp;&esp;这个冯一平自然也知道，任正非、李一男，柳传志、孙宏斌，这两对四位的事，后来都是国内商业圈子里的轶闻，版本很多。

&esp;&esp;比如，按大家传说的，在今年，也就是04年，为了应对港湾的竞争，华为不得不专门设立了“打港办”。

&esp;&esp;具体而言，凡是港湾接下来的单子，华为就一定要去抢过来，哪怕是送设备，哪怕是免费做。

&esp;&esp;“没关系，华为这次尝试的败笔，就在于他们和内部分化出的公司，没有股权上的关联，是独立的法人，但是我们从制度设计上就杜绝了这种可能性，”

&esp;&esp;“首先，我们控股，其次，如果这些公司非常成功，集团有优先收购权，”

&esp;&esp;“更重要的是，我们现在这么多公司，这么多员工，不说人浮于事，至少创新的动力越来越少，长久发展下去，这不是个办法，”

&esp;&esp;“所以，我们要一方面鼓励大家专注于眼前的 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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