公司能成功，毕竟他之前负责的那两家公司，说失败也不准确，至少，在他任内，并没有成功的扭转局面，我们谷歌，可能是缔造他职业生涯辉煌的最后一次机会，你说呢？”

&esp;&esp;“和他之间的矛盾，肯定比和那两家风投之间的矛盾好解决，你说对吧！”

&esp;&esp;迈克尔莫瑞兹和约翰多尔，虽然是硅谷最知名的风投大师，也乐于在投资的创业公司扮演上帝之手的角色，不仅是资金提供者，同时也经常以设计师、顾问、战略家，甚至是执行者的身份，参与到所投资的公司中去。

&esp;&esp;也可以说，他们就是创业团队的“教练”，不仅决定上场时间和人选，还为所有的人提供可靠有力的后勤保障，减少创业者走弯路的可能性。

&esp;&esp;但是，不管他们做了多少工作，风投和创始人，始终有一个巨大的，不可弥补分歧。

&esp;&esp;风投本质上是做钱的生意，最关心自己的资金安全和回报，自然希望尽快获利后，安全撤出。

&esp;&esp;不是说风投里，就没有像巴菲特一样，崇尚长期投资的，但这样的人，或者是这样的项目，肯定是少之又少。

&esp;&esp;而很多创业者，一开始，还真不是为了钱，更多的只是为了自己的情怀、理想，或者是梦想，所以，他们更在乎自己的产品，把自己的产品当成自己的亲儿子一样。

&esp;&esp;风投则不一样，他一般把创业者的公司，或者产品，当作一个待嫁的姑娘，只要回报合理，就是送出去做童养媳也非常不错。

&esp;&esp;客观的说，风投这么做，也没什么不对，对公司的创始人来说，比如佩奇和布林，谷歌就是他们唯一的孩子、希望，但是对红杉和kpcb来说，他们投资的公司太多，其中从事和谷歌类似业务，也不是一两家，没理由只把你一个公司捧在手心宠着。

&esp;&esp;“总之，我觉得，我们跟施密特，并不存在本质上的冲突，有他在，还帮我们抵挡了那两家风投的压力。”

&esp;&esp;“同时，他加强销售，固然有让业绩更好看一些，让他在莫瑞兹和多尔面前加分的考虑，但何尝不是对公司有利？

&esp;&esp;你应该也看到了他的成果吧，和去年同期相比，一季度营收是去年的百分之二百三十，最重要的是，他做这些事的同时，并没有干扰你对产品的开发，对不对？”

&esp;&esp;这是硬道理。

&esp;&esp;“我承认，他是做了一 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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