，拿出一份文件，“这个问题，我我们讨论过多次，我认为，招聘一位负责产品管理的副总裁，已经刻不容缓，目前刚好有一位合适的人选，乔纳森罗森伯格，”

&esp;&esp;佩奇没接那份文件，“我还要再想想，至少，也得确定冯的这件事之后吧，”

&esp;&esp;“可是，你已经考虑了一个季度，”

&esp;&esp;佩奇摆摆手，搭着布林肩膀，走了出去。

&esp;&esp;施密特谓然一叹，看来这事，注定不会再有什么结果。

&esp;&esp;怎么偏偏在这个时候，冒出了一个冯一平？

&esp;&esp;佩奇聘请冯一平做战略顾问，也有这方面的考虑。

&esp;&esp;对让出ceo一职，他一直心不甘情不愿，为了应对，在去年7月，也就是施密特到任之前，他执意发起了一项改革。

&esp;&esp;他当时在一场临时发起的大会上宣布，解聘所有的项目经理，所有的工程师，全部向他汇报工作。

&esp;&esp;他的理由有三：他不喜欢由非工程师来监督工程师；工程师不应该接受专业能力有限的非工程师的经理们的监督；项目经理们的工作，也不能令人满意。

&esp;&esp;这其实就是他集权的一种做法，如果这项改革能成功，那他虽然只是产品总监，其实依然把所有的权利都控制在自己手中，也就是说，留给施密特的，就是一个空壳的ceo位子和头衔。

&esp;&esp;遗憾的是，那项改革，最后没有成功，现在不是初创时期，谷歌的工程师队伍壮大的太快，他一个人，不能满足那么多工程师的要求。

&esp;&esp;正因为如此，他对施密特到任后，扩充自己实力的行为，比如招聘管理团队和销售队伍，始终很警惕，连招聘一个前台，都要经过佩奇最后签字确认。

&esp;&esp;按理，谷歌现在确实也有必要聘请一位管理产品的副总裁，没有冯一平这个意外，他今天只能同意施密特的要求，真没理由再拖延。

&esp;&esp;不过，既然冯一平都拨开了他们眼前的迷雾，明确指出了将来的发展方向，以及需 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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