p;文中说，这些年中国企业走过的路。证实了一点，那就是对大多数企业而言，产业内竞争能力与优势的建立，才是中国企业的正路。

&esp;&esp;试图寻找没有对抗性竞争的领域的战略，也许适合于个别不知道怎么回事。就“年少成名”的“天才”，但对于大多企业而言，逃避产业内的竞争无疑于自杀，在“红海”中尚不能建立竞争优势，你能相信它到“蓝海”中能畅游吗？

&esp;&esp;这本专著的作者，据说原来写过小说，写蓝海“战略”的时候，可能同样是按小说写的，所以，他所谓的“战略”，依然停留在文学式管理作家的梦想之中，这与在武侠小说中，寻觅绝世武功秘笈，颇有异曲同工之妙。

&esp;&esp;但企业的战略与管理，不是超现实主义的，假设我们的企业请那位冯同学咨询，那么他最大的结论可能就是：“这个行当你别干了，找一个没有竞争对手，而又能创造高价值、高利润的行业干吧。”

&esp;&esp;企业不想竞争，想找蓝海，就和那些人，想找一个“位高权重责任轻，钱多事少离家近”的工作一样，是不切实际的。

&esp;&esp;《蓝海战略》之所以受人追捧，本质上反应的，不是进取的企业精神，而是投机的惰性思维，谋求企业策略的简单化和通俗化，似乎成了管理者们理直气壮的要求，但我要说的是，这些人，理应为自己的无知而感到羞愧。

&esp;&esp;至于作者，我不想说什么，算了吧，他还是个分不清小说和现实的孩子，最好还是不要告诉他，诸如世界上并没有圣诞老人，这样残酷的事实吧！

&esp;&esp;…… ……

&esp;&esp;另一位姓马的，自述来头更大，留学海外多年，现在是一家刊物的主编，同时还是国内好几所大学的客座教授—不包括清华，以及几个名头看上去很高大上的研究所研究员。

&esp;&esp;他也在报纸上发表了一篇文章，题为“是美酒还是毒药？”

&esp;&esp;这标题，更能让人产生好奇心！

&esp;&esp;冯一平看了，很有后来看朋友圈里那些文章的赶脚。
[§ 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

Loading...

内容未加载完成，请尝试【刷新网页】or【设置-关闭小说模式】or【设置-关闭广告屏蔽】~

推荐使用【UC浏览器】or【火狐浏览器】or【百度极速版】打开并收藏网址！

收藏网址：https://www.fulishuwu.org