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始的时候,肯定是现款现货。一般不退货,而且卖一台能赚半台,到后来,连百分之十的毛利也保证不了不说,至少要给客户一个月的周转时间。退货也越来越多,如果加上运营成本,其实已经是亏本经营。
&esp;&esp;所以尽管他后来销售额越来越高,在一两个产品线上的年销售额,都是当地最高的,然而财务状况却越来越差。
&esp;&esp;不理想的现实,迫使他认真的思考和借鉴,就在那时,他看到了蓝海战略那本书,其中的一些观念,让他有茅塞顿开之感,并且也有了一些成功的实践。
&esp;&esp;比如,他不再和其它公司竞争,追求高销售额,追求最大的市场份额,转而从没人重视的售后入手,不但获得了高额的回报——买配件总是比买整机赚钱,而且也赢得了良好的美誉度,转过来也促进了他的销售。
&esp;&esp;就这样一个看似不起眼的决定,也可以说救了他那家小公司,在通讯越来越发达,全球化推进越来越快的今天,遭遇到他后来所经历的状况的企业估计已经是大多数,蓝海战略这个理论的提出,一定会引起那些有心人的注意。
&esp;&esp;后来那本书刚推出之后,作者之一,马上就受邀到当时的首富盖茨家举行的“微软峰会”上做演讲,微软峰会,是盖茨发起的,全美最大的50家企业ceo的私宅聚会,一年一次。
&esp;&esp;之后的11月,作者还到当年的《财富》年会上做开幕演讲,与会的人中,包括所有的世界500强企业的ceo。
&esp;&esp;冯一平相信,这样的文章,以连载的方式刊登在他的杂志上,肯定能吸引不少目标客户。
&esp;&esp;“那既然这样,不如现在还是留在您这里,我回去向包总说明这个情况就可以。”高屹铭接过文件夹,也没有打开,就还给冯一平。
&esp;&esp;“那也好,”冯一平想了一下,小心点也好,还有几个月的时间,他也可以再打磨一下。
&esp;&esp;“那这个你拿着,里面是我给社里的那些笔杆子下的任务,这个不用保密,是关于目前的互联网企业的现状调查,到创刊还有三个月的时间,让他们研究一定要深入,不用得出结论,我只需要了解一手的现状,每月向我反馈一次。”冯一平又给他一个文件夹。
&esp;&esp;在明确知道明年一季度将要爆发互联网泡沫的情况下,这肯定也要作为创刊号上的一个重要话题。
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