&esp;&esp;江一山的脸色有些阴沉，足足晾了王鹏大半个小时，才说话：“知道我为什么叫你来？”

&esp;&esp;王鹏点点头。

&esp;&esp;“你自己觉得问题在哪里？”

&esp;&esp;“用人不察。”王鹏说。

&esp;&esp;江一山瞪他一眼道：“总结得倒是精炼！你何止用人不察？我们常说，识人有三法，用人有四要，你能说说是哪三法四要？”

&esp;&esp;王鹏愣了一下，有点尴尬。

&esp;&esp;关于这三法四要，他并非不知，而是他一直赞成三法，却不完全认同四要。

&esp;&esp;江一山逼视着王鹏，让他不得不硬着头皮说：“三法即识人看其心、识人听其言、识人观其行，四要是用人要用心、用人要控制、用人要考察、用人要牵制。”他说完嘴张了一下，想说，“用人观心、考察有必要，但控制与牵制就过了，这不是用人是权术。”但转念间他还是把这话咽了回去，江一山既然要他说这些，就等于江一山认可这样的做法，即便此刻办公室就他们俩，直接反驳也是不明智的。

&esp;&esp;江一山听他像背书似地说完，直接接了说：“言行能伪装，人心也会伪装，三法是方法不错，但不是放之四海皆准的标准。这才会有后面的四用！”他指指王鹏道，“你有的时候太理想主义，太相信个人的人格魅力，这反映在用人上就容易被人钻空子。也许在理想主义的人看来，四用中的控制与牵制是权术，但是当你坐到一定的位置上，你面对各种各样的陷阱与背叛，你不会灵活运用这两条，你就会被别人快替代，不管你觉得有多冤枉，问题还是出在你自己的身上。”

&esp;&esp;王鹏大为震动，无论江一山怎么看待控制与牵制，他能直接对他说出这番话，无疑是把他当作完全信赖的人所进行的一场推心置腹的谈话，其目的是不言自明的。

&esp;&esp;江一山站起来，招呼王鹏一起到沙上坐，继而语重心长地说：“我们常说，用人不疑。但事实上，这个不疑是要讲前置条件的，如果你不能控制整个局面，又何谈不疑？再有，我们讲放权，就真的是一放到底不加控制吗？不是！彻底的放权会引起用人失控，只有把权利控制到位，才能防止失控，才能真正挥人的作用……”

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