。

&esp;&esp;重视技术、功能的开发，轻视可生产性、稳定性、可靠性的默默无闻的劳动；

&esp;&esp;面向客户还是面向未来，在我们果核的价值评价体系上还未根本解决

&esp;&esp;……

&esp;&esp;与竞争对手相比差距仍然十分巨大。

&esp;&esp;我们的管理者一定要强化对年轻人的教育，校园文化与企业文化是不相同的。

&esp;&esp;校园文化没有明确的商业目的，只是教会他们去怎样做人。

&esp;&esp;企业文化有明确的商业目的，一切要以商品的竞争力为中心，做科学的商人。

&esp;&esp;而我们的年轻研究人员严重的缺少成本意识，以为还在学校写论文，填词作画，忘却是在进行商品的设计、试验，还没有深刻的意识到产品研究要对行销、技术支援、成本质量负责任。

&esp;&esp;这远远不是科学的商人，这种不成熟性，处处都展示着公司的危机。

&esp;&esp;年青不是我们原谅自己的理由，市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心，也没有仁慈。

&esp;&esp;我们必须，而且也是唯一，从今天起，推行产品的市场验收标准，这就是东营的低成本、日耳曼的高稳定性、漂亮国的先进水平，只有同时达到这三项标准，未来我们才能出海面向世界去竞争。

&esp;&esp;从今天起，所有新的产品，一要保持持续领先；二要以客户的价值观为导向，强化客户服务，追求客户满意度。

&esp;&esp;我们在短短三个月时间从小作坊、小生产，演变成年化营收超过50亿的大生产流程。

&esp;&esp;虽然有了巨大的进步，无论从计划管理、品质控制、流程操作……都开始使产品质量具有市场强力竞争性。

&esp;&esp;但是稚气还荡漾在管理者的脸上，很快我们将进行校园战略，每天将出厂5000万元以上的产品，

&esp;&esp;我们的组织建设是否适应了？

&esp;&esp;管理流程是否适应了？

&esp;&esp;人的责任心是否提高了？

&esp;&esp;先进的武器，并不一定代表战斗力，战斗力还是来自管理。

&esp;&esp;我们是否推行了质量否决制？

&esp;&esp;是否全体职工极端认真负责？

&esp;&esp;是否效率与质量同步前进？

&esp;&esp;是否使管理流 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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