它过于完美，是因为它没有给它实施方案留个后路。这个方案耗资巨大，看起来似乎必然成功。但世事有100成功的吗？万一研阀败，公司挽回的余地都没有，到时候公司是大举借债度日还是干脆出卖股份变现重新研发新产品？前者将给我们造成重重的负债，后者更是不堪设想。”

&esp;&esp;至于吗？臭丫头，我们可是大名鼎鼎的天方公司哩！实施这样一个计划虽然有些难度，也不大可能会导致这样的严重后啊！完全危言耸听！扣帽子！

&esp;&esp;“第二，这个计划有其想当然之处。计划中充斥着对成功后成果的美好描述，而对于研发的难度没有更明确的评估，这对于一个要进行实施的计划书来说几乎是致命的缺陷！只有充分的评估风险和困难，我们才能够在实施过程中克服困难，才能及时规避风险，控制风险。记住，风险不是不能冒，但要有价值的冒，要在经过充分评估后，我们认为自己确实有能力规避风险，才可以冒！”

&esp;&esp;这个理由似乎有些道理，不过唉，看来我是过于乐观了，所以来临，忍不住就洋洋洒洒起来，对于规避风险诚然没有充分的描述和思考。但是，请注意，它只是一个还未被审定的计划书而已！拿那么高的要求苛求它，会死人的，小姐！要知道，这里可不是一丝不苟的美国。

&esp;&esp;“第三，这个计划书华丽但不实用。很明显，编写它的人对于写作很擅长，但对于计划书这种商用格式文字并不熟悉。为什么说它不实用呢？它缺少了实施过程中对于研发费用、研繁间、研发设备、研发人员的定量配置！一个计划书缺少定量配置不是不可以，但其实施难度无疑增大很多！”

&esp;&esp;这个理由也似乎有那么点道理哩我靠，本来以为天衣无缝的一份计划书被这个丫头一分析，难道真的会一文不值么？呜呜！我哭！

&esp;&esp;“第四，这个计划书对于研发费用估算不科学。就国际通用的估算体系来说，这里的费用有部分缺失，其中包括对于市场调查场评估、人才培养聘用的费用几乎没有涉及，而市场培育的费用也不科学。我看了公司今年所有部门的计划书，这几乎是我们公司的通病，希望大家以后注意改正。”

&esp;&esp;丫头不，我不叫你丫头了，我叫你大姐！你这个阴险的家伙是才毕业的吗？你那歹毒的心肠如果拿去演本色戏都可以得奥斯卡小金人了！靠，经你这么一分析，我的计划书还有人认同么？天啊！我的心血就这样报废了！

&esp;&esp;“第五，这份计划书对于后续的研发计划没有实施展望。其实一份好的计划书要瞻前顾后，要有可持续的研发计划，这样才使公司有这着持续的发展。我曾研究过微软的研发计划，它很详尽，分长线计划，中期 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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