但是经历过这么多事情，参与过这么多企业成长、辉煌、破灭之后，对这个问题有了更深一层次的理解，也对公司管理相关理论有了不同的认知。

王霞给自己列了一个书单，准备把一些理论性的管理书籍再看一遍。

现在再看这些理论，已经有了完全不一样的理解。

管理也不只是一句简单的空话，一把手要面临的问题其实很多，组建团队、定战略、管理团队。

平心而论，王霞觉得自己这几个能力都很缺乏，方志强呢能力强在组建团队跟一部分管理，但是定战略层面，方志强其实也有很大的短板。

方志强只是大概知道要做什么方向，但是更适合初创阶段，比如佳家。

当形成一定的规模之后，资本介入之后，后续如何操盘，方志强其实有自己的认知空缺。

组建团队的能力确实是挺不错的，能吸引这么多死心塌地愿意跟他干的人就是他的个人魅力。

团队管理层面王霞其实觉得方志强是缺乏一些方法论支撑的，称兄道弟，分配好利益这个方志强是擅长的。

但是如果到一个千人以上团队，方志强目前的团队管理视野以及高管的管理能力还是缺失的。

方志强做起事情来实行能力极强，也能感染周围的人跟他一起激情做事。

有句话说的好：三流的战略加一流的执行，结果有可能是好的，但是一流的战略加三流的执行，结果一定是坏的。

方志强最近几年基本凭着一流的执行能力，做成了一件件大事，把公司也带到不同的高度。

但是战略如果缺失的话，很可能华强还是会重蹈明达的覆辙。

怎么避免呢？

王霞也不知道怎么解决，自己的能力还不足以给出一个好的结论。

方志强有时候在工作上会脑子一热，一下子就排一个结论，想法出来，有时候未必也是对的，现在没人约束一下方志强也确实有隐患的。

王亚欣呢，王霞反而觉得倒是具备不错的管理素质。

做事仔细，有想法，相对方志强要更加成熟很多，缺点是专业性限制，对法律相关的专业度太高导 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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