刘天武倒是来了兴趣，“跟华威学习的？华威很早就开始用这一招了吗？效果如何？”

其实应对类似的事情，不仅南山汽车集团需要考虑，刘天武也是要考虑的。

当然了，企业处理问题的方法，不一定适用于羊城市。

“整体来说应该是很不错的，我有一个朋友就在华威，听说他们去供应商那边审厂的时候，都是能够避开吃饭时间就尽量的避开。”

“比如一大早过去，中午吃饭前结束。”

“或者在下午尽早的结束，然后直接撤退。”

“大家的收入都不低，没有必要因为那一些蝇头小利而把自己的职业生涯给毁掉了。”

“再说了，有了这个制度之后，华威的那些员工也担心供应商是故意坑自己。”

“毕竟供应商举报之后，送出去的钱可以正常拿回来，也不影响合作。”

罗毅对华威的这个做法也是佩服不已。

要说创新，这个方法不见得就是有多么大的创新。

但是把几个要求和规定结合在一起，发挥出来的杀伤力是非常巨大的。

当然了，通过这样子的方法肯定没有办法完全杜绝不合规的情况出现。

毕竟财帛动人心，一定有人会心存侥幸。

或者是真的找到了一些方法来规避这样子的问题。

比如我安排一个亲戚去供应商那边上班，开的工资很高，奖金很多。

但是这些工资和奖金都还是在对方公司的合理规定范围之内。

这种情况下，你就是去调查，也不一定能够立马说人家违背了什么规定。

再或者换一种方法，人家通过介绍二级、甚至是三级供应商给到对应的供应商做配套，从而以看起来合理、合法的方式将一部分利润转移到对应的公司。

然后这个公司再把相关的利益通过各种方式提供给相关的人员。

这里面的东西要查起来，可就非常难了。

如果不是涉及到的金额很大，估计也是没有办法一直去查的。

“曹总的各个公司高速发展了那么多年，现在也是时候刀刃向内，梳理一下内部各个公司的人员情况了。 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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