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重生99做汽车巨头 第964节(2/3)

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一旦s8的销量达到一个程度的时候,影响力自然也就上去了。

如果到时候还是没有什么消费者有投诉,那么购买s8的人肯定就会越来越多。

“我们现在的销售重点是e级和c级,跑车还不是华夏分公司的重点发展领域。”

“我觉得与其纠结那么多,不如直接给slk降价。”

“只要价格有足够的吸引力,那么不少潜在消费者就会变成真正的消费者。”

杨明的头脑还很清醒。

一时的顺风顺水代表不了什么东西,要能一直好下去才厉害。

奔驰汽车发展的近百年历史当中,见过了各种各样的对手。

比如美利坚汽车公司(ac),50年代,ac是继福特和雪佛兰之后美利坚第三大最受欢迎的汽车公司。

然而,它在60年代面临迅速的业务困难,直到70年代后期才取得突破。

当时,由于油价高涨,消费者偏爱紧凑型汽车,但是ac对紧凑型汽车的开发和销售都姗姗来迟。

1980年开始与雷诺合作,1982年雷诺获得ac 46%的股份。

之后,ac工厂被用于为雷诺集团生产小型汽车。

可惜情况并不是很好,他们根本就不是东瀛车企的对手。

1987年,雷诺将ac的全部股份出售给克莱斯勒,离开美利坚市场。

克莱斯勒当时关注的是ac旗下的jeep品牌,结果ac非但没有拯救jeep,反而消失在了历史中。

再比如奥兹莫比尔,它成立于1897年,是美利坚第一家汽车制造商。

他在世界上第一次在装配线上组装了一辆汽车,并以此为基础取得了巨大的成功,1903年占美利坚汽车销量的30%。

从那时起,它通过积极引入新技术来实现差异化,例如1940年安装自动变速器和1974年安装安全气囊。

然而,随着时间的推移,它与通用品牌的其他车型没有区别,质量低于水平,无法给出准确的方向。

在企业内部,重点是降低成本而不是汽车开发,导致加速走下坡路。

最终,通用汽车在2004年决定取消奥兹莫比尔品牌,第一家美利坚汽车制造商消失在历史上。

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