像是后世华威公司那样的模式，有一定的借鉴意义。

但是要他把大部分的股份都让出来，坦白的说，曹阳是不愿意的。

再说了，华威能够保持足够的竞争力，除了钱给到位了之外，优胜劣汰的模式也是很重要的。

这一点，南山集团肯定也是要适当的借鉴一部分。

要不然以后南山集团就变成一帮人的养老之地，那可不行。

“2006年的发展算是比预期的要好，2007年单单依靠星辰汽车的营业额增量，就有希望让集团的规模突破1000个亿。”

“不过，这并不是我们的终点。”

“相反的，我认为2007年是一个非常重要的转折点。”

“在这一年我们有许多的准备工作要做。”

总结完了2006年的成绩，明年的具体工作安排，肯定也是要谈一谈的。

虽然这种各个分公司的老总都一起参加的会议，不会谈特别细节的内容，但是大方向上的东西，拿出来讨论一下还有意义的。

各个事业部之间也好互相了解一下彼此的发展方向。

这样才能更好的形成配合。

要不然单打独到，就起不到集团作战的优势了。

“跟过往有所不同的是，在2007年，我希望各个事业部都能把眼光从国内转向国外。”

“看一看国际同行都在做什么，看看同一个领域有哪一些有潜力的公司。”

“集团现在也算是发展壮大了，未来有计划通过进一步的收购一部分企业来拓展国际业务，完善一些布局。”

“特别是南山电池和南山半导体，更是需要考虑如何充分的利用国际上的资源，如何通过收购、购买专利等方式来发展壮大。”

“虽然国内的经济这几年的发展速度非常的快，但是国际上有些情况却是并没有那么乐观。”

“像是汽车行业，就连通用汽车和福特汽车都已经陷入到了亏损之中，这会让一系列的企业产生经营风险。”

“我觉得未来两年集团可以考虑收购一些陷入到亏损或者发展困境之中的企业。”

“当然了，价格肯定是要合适才行，大家也不用着急立马出手，可以先花时间慢慢的研究一下。”

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