关系。

但今年这一事态延伸到了逗音身上，主要是字节跑动通过围脖给逗音引流，大量的围脖用户开始进入逗音，这让围脖大为恼火。

今年春节过后，围脖的周活持续下降，

在春节之前，围脖相较于逗音，还有着两倍左右的周活优势。

春节过后，逗音周活直接反超围脖。

要知道围脖也是有视频化战略的，短视频非常具有战略意义，它对逗音不得不防。

在商场，老大和老二打架，最后老三死了的例子不要太多，比如王老急和加多包一通乱打，和奇正死了。

今年春节，逗音和快首一通大战，让围脖投资的短视频产品，秒拍、小咖秀、围脖故事都变的逐渐没落。

最重要的是，逗音的日益强大，会使它成为越来越多的内容生产者的选择。

用户群体往往是追逐优越内容，而广告商也跟随用户群体，

所以，正在朝着商业化进军的逗音，威胁到了围脖的变现根底——广告收入。

这场围脖对逗音的封杀，说到底还是商业场上逐利本质的一种表现。

至于腾训它则是因为公司战略发生了变化。

过去一年，短视频被行业视为最大风口，产生了逗音、快首两个现象级产品，

而腾训自己当年在薇视失败后，一直不看好短视频，导致产品布局失误。

早在13年，腾训就已经推出了薇视这一短视频产品，

然而，到了15年，这款产品就被腾训战略边缘化，直至2017年4月10日被正式关闭。

巧了，它被关闭以后，短视频的风口来了，腾训一看坐不住了，它在薇视关了一个月后，再次把它复活，要全面和逗音竞争。

至于为什么不和快首竞争？他在关闭薇视的时候，就已经投资了快首。

结果嘛！腾训大公司病犯了，整个薇视给所有人的感觉就是乱乱的，

18年的春节，薇视也被逗音和快首大战影响，表现十分平平，现在它急了，直接开始不讲道理，

旗下产品薇信、扣扣以短视频整治为由，直接对逗音进行封禁和分享限制。

“好嘛！腾训还是那个腾训，”张洋无奈的叹了一口气。

虽然腾训一直高唱开放大旗，但除去自己参股、控股的公司，对其他任何真正有威胁迹象的公司，从来是痛下杀手，这一点是不会变的，谁来了都没用。

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