“我们现在?不是发展得好?好?吗？”

是啊，

好?不容易才前段时间的低谷里挣扎着爬出来，

难道又?要提心吊胆开始新方案？

梨歌正色：“其实经过我的分析，这次成功只是偶然，我觉得还是随主流定价比较好?。”

“那行吗？”

现在?员工对?梨歌很?信服，不过还是忍不住迟疑。

“当然可以。”

梨歌很?严肃，

“国内那么多?超市都这么干，我们有无数成功的先例。”

她如数家珍列出例子：

“比如华润万家和ole&039;，沃尔玛和山姆超市，前者?是母公司经营中低档超市，后者?就是他们的高端精选超市。价格也一低一高。”

“我们从前的成功只是偶然，难道论起专业水平我们比沃尔玛还专业吗？论起管理人员我们比华润还多?吗？”

那当然是比不过。

员工们低下头。

她们虽然已经成功做成了很?多?案例，

但与经历过商场风波的诸人来说，简直就是小儿科。

因此对?于梨总的下一个决议大家都没有疑问?。

再次翻转了

消费者惊讶发现花不完的蔬果价格再次发生了变化。

高端商场里的店一根玉米不再是亲民的1块钱,

而是?20块一根！

那便宜玉米去了哪里？

都在中低档店里。

高档店里来拍照的小年轻最先发现这一点?。

他们立刻就问店员：“这是?怎么回事？”

不会是?看见?火了以后趁机涨价吧？

如果是?这样那他们可要?在网上征讨征讨这家店。

怎么能忘本呢？

店员一如既往低眉顺目：

“我们店里商品进行了升级，全?部?换成了有机食品，所以价格也上去了。”

避免任何目光对视。

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