然。

我发现我不仅想太多，还干了件疯狂美化领导的蠢事。

司昊他再好，也是奖惩有度的中层，领导想批评人，还能留到过年？

我头一歪，脑门磕在窗户上，有点儿羞愤：“……您不用管我。”

司昊就又得逞似的弯弯眼睛。

等尴尬劲儿过去一点，我恍然发觉：“司老师，我发现跟您亲近之后，能从您这儿摸到很多小道消息啊。”

“小道消息？”司昊问，“你是指我们即将开展、可能计划的项目吗？”

“嗯嗯。”我想了想，保证说，“这些消息我不会往外说的。”

“也不是不能说，又不是什么闲话八卦，”司昊总被我逗笑，我都不知道他是被我逗笑还是原本就爱笑，“员工是来公司赚钱的，公司有业务才有利润，能在员工间传递一些积极的信号是好事，这样大家干活不至于没有盼头。”

司昊瞥过我这一侧的后视镜，我得以捕捉到他这瞬间老练的神情：“才利于公司人员的稳定。”

一个公司，人员流动性太大，一是由岗位自身特性造成的，比如活多钱少加班压力大，二是由公司状况造成的，比如经营不善和连续亏损。

无论哪一种都是恶性循环。

好在我司是上市公司——在本二线城市的分公司，谈不上财大气粗，至少有完善稳定、欣欣向荣的产业链条，供我们底层员工吃口饭还是轻而易举的，不必担心吃了上顿没下顿。

也正因为此，哪怕个别岗位加班需求大，员工也会衡量这一点，而最终选择稳定地留在这里。

我偷偷打量司昊。

不得不承认他确实不是全然“和蔼”，在无数人抱怨工作难做、挣扎去留的纠结时刻，人家早把你看透了，知道你就是嘴上说说要跑路，身体诚实得像牛马一样。

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