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我真不想跟神仙打架 第774节(2/3)

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后来樊国飞跟白莲婷联手抬价都没人有意见,还是荆小强说算了,老子要去赚刀脑儿斯,就不贪这点。


所以他给大都会歌剧院、nhk乐团谈论身价的时候,都是我能让你赚更多钱,而不是现在市场行情多少,那跟我无关。


丹子也是这样打破市场行情规则的那个人。


但也才一年平均五十万美元,据说这都能让奈克当年肉痛许久。


好在他们赌对了,在双方都起步的时候相互成就,然后第二份终身合同就给了丹子百分之几的公司股份!


后来又觉得这份合同太狠了,把这百分之几分拆出去单独成立了丹子品牌。


其实从这个商业案例就看得出来,奈克是蛮有商业远见,并且敢于赌未来,又有点马后炮的精明算计。


可在跟荆小强谈那个五美元运动内衣专利使用权的时候,奈克肯定没有荆小强想象到的女性胸衣市场那么大。


荆小强知道这是个百亿美元级别的市场,如果奈克早早发力甚至能占据整个企业的半壁江山。


但他肯定不会说,未来国内品牌没准儿还要抢夺这个市场,没必要帮老外成为寡头。


而一般这种售价才几十百来美元的产品,五美元的专利使用费肯定有点高。


不过荆小强是结合了生产外包价要的这个价格,就显得无人能比了。


哪怕加上这五美元,在其他地方生产可能都搞不定成本价。


中国纺织品产业是改开之初最有竞争力的拳头产品,不是白来的。


人工、原料、配件样样都能杀得竞争对手片甲不留。


哪怕奈克自己去找中国供货商,就要加上他们自己的外包生产系统环节,多了几个中间商环节,又把这点成本拉上去了。


所以当时觉得合理就签了。


谁知道才半年多下来,就给了荆小强一千四百万专利使用费。


丹子都没拿这么多!


假如平均一件运动内衣100美元,荆小强净拿百分之五!


还不管其他什么生产成本、销售成本税费啥的。


丹子都只能在企业利润上分红百分之几,财务做账有一百种办法变出花样。
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