商家。

可为什么迄今为止沃尔玛内都没有大量销售网络电子产品，甚至是全世界的商超都很少销售这一类的电子产品？

原因很简单，因为商超对于网络电子产品的压榨太狠了。

很多人可能不知道，一瓶可乐在超市的货架上卖三元，这似乎是一个非常廉价的价格，毕竟外面的小商铺里面都要卖3块5了。

可超市的实际进货成本大概每瓶只有1块5左右，也就是说超市要赚走商品一半的利润。

因为超市有许多名目繁多的收费项目，首先就是进场费，任何商品想要进入超市都需要一次性支付大量的进场费用。

除此之外还有店庆费，每年电竞的时候都要交纳一笔费用，比如说同样明目的还有节日费，这种节日也要跟着交纳一笔费用。

还有促消费，广告费，海报费，堆头费，单项附加费，促销员工资等等，这些都是超市给线下产品打广告要收取的费用。

你以为这就完了吗，不，接下来还有扣率（销售商品扣掉的提成），附加扣率（结账之后还要扣一遍），有条件返利（超市完成了企业的销售计划，企业要给予超市的返利），无条件返利（企业无法完成超市的销售计划，超市要扣除的返利），年终返利（企业的年销售额结算之后给予超市的返利），产品指定（供货商必须在商超购买指定的物料等费用），过期商品损失（产品的保质期过期之后，商超因此产生的损失费用）。

光是这十几种扣费用的名头，就足够无数供应商头疼了，而通过这些名头，超市就可以轻而易举的将采购成本降低到50％以下，毛利率提高到50％以上了。

问题是，像是蔬菜，生鲜产品，日用百货，包装食品等等，这些传统的超市里面的商品，其本身就是考虑过超市的上架成本的，可以承受这样的成本。 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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