会计师进行反复的成本核算，制定了一个基本的工资制度初步的解决了这个问题。

也就是说，比方一个道具师从前接一个戏，拍六个月拿三万块，平均一个月五千块；那幺他在中华人影业的工资标准可能就定在两千元左右。表面看起来好像是月收入少了，但是实际上，原本这个道具师可能三年都接不到两个收入三万块的戏，而现在却每月都有钱拿。这样算下来，实际上的收入一点也没有减少，还增加了一种安全感。

更何况，除了薪水之外，还有影片的票房提成。

因为这种新模式的另一大弊病是，因为大家都拿固定工资了，这种情形就有点像计划经济时代的大锅饭，干与不干一个样，干好干坏一个样－－－－反正戏拍的好不好都是老板的，不关拿固定工资的职员的事。

对于这一点，易青借鉴了自己上次拍摄《两个人的奥运》时的成功经验，根据一个剧组中各部门人员的多少和劳动强度的高低，核算出他们应分得的票房利润的比例－－－－当然，如果某个电影票房赔钱，那大家就都没钱分了。

这样一来，就把职员们的工作和公司电影资本的盈利直接挂钩联系起来了，大家必须努力干，拍完戏才会有钱分；如果戏砸了不赚钱，职员和公司一起承担结果。

……

新的中华人影业集团办公地点在中环一幢新建的写字大厦里，。目前公司规模还小，易青和孙茹没有买自己的大楼，只是租用了一层写字楼而已。

公司成立后的几天里，易青，孙茹，宁倩华和新招聘来的行政经理在开会商量新的公司制度，工资制度，管理模式这些问题，力求在细节上尽可能的兴利除弊。

这天早晨的例会上。易青又提出了在北京建立公司分部的想法。

易青道：“公司艺创部门的一批主要部门创作带头人，比如编剧，男女主演，摄影指导，美术指导，这些要害位置上的人，当然我们要做到自己的嫡系部队和香港本土的电影人才相结合。相兼顾。因为毕竟我们拍的电影下阶段的市场重点是在香港市场，是要面对香港观众的，所以薪水再贵这些钱也不能省；

……但是剧组其他部门的一些基础配置人员尤其是一些技术工种，像灯光，道具，美术工人，剧务，场工这些人员的职业水准，无论是国内还是香港的从业人员，其实都是一样的。

“什幺一样的。”宁倩华笑道：“说实话。这些技术工种，国内还比香港专业得多。毕竟职业基础培训和专业训练机制方面，香港和内地都没办法比，香港连一所大电影厂和电影大学都没有。香港的从业人员他们的专业能力都是自己在实践中凭经验摸索出来的。”

“所以啊……”易青道：“所以我觉得这些基础人员和技术性人员，根本就不应该在香港聘请。应该利用回内地的人才资源。同样质素的工作人员，在香港的消费水准下，聘他们要两三万一个月；在内地，只要给一 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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