所幸沈叙用两个字的备注止住了他无声的崩溃。

杨小军术后六周的康复期结束，区域经理林晓娇找到季绎，说员工用复查结果不理想的理由拒绝返岗，要季绎想想办法。

季绎和对方站在会议室，林晓娇把出院小结的图片放大给他看。上面的确写着术后六周禁止负重，六周早就过了。但后面还跟着一行：建议出院后继续康复治疗，定期门诊复查。

空调度数打得有点低，季绎走过去调高了两度，“复查结果的病例报告呢？”

“说是骨头长得好可以部分负重，完全恢复要三到四个月。”

林晓娇三十多岁，从学生兼职做到区域经理，跟了eric太多年，行事作风如出一辙。

她跟过来站在季绎对面，用请求的口吻说：“季经理，麻烦你去跟他沟通一下，三个月太长了，门店等不起，老板问起来我没办法交代的。”

季绎没说话。

林晓娇见他沉默，只得妥协道：“回来的话可以先安排他干点轻便的工作。”

轻便的工作。zz门店里有什么轻便的工作？手机点单取代了收银岗，前厅传菜要走动，后厨要在水吧煎烤台来回操作，哪个岗位不需要脚？

季绎思忖了一阵，看着眼前的女人，说：“我先了解一下具体情况。”

林晓娇得到结果也没着急走，她说区域这个季度工伤成本超支了，老板抓得很紧，如果杨小军执意要休这么久，季经理你明白的。

季绎回她一个笑，意思不言而喻。

他走回工位，去系统里调数据。林晓娇说工伤成本超了，这是事实。员工的手术、住院、术后康复，每一笔都是钱。总部看的是数字，不是人。数字超了，区域就得砍。怎么砍？让杨小军早点返岗。上班就不算工伤医疗支出，工资支出是人力成本，科目不一样，考核口径不一样。只要科目一换，数字当然就好看了。

如果不回来，那就谈优化，一次性补偿比长期支出稳定性更高。

季绎打开微信给沈叙发了条消息：「杨小军术后 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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