但长期会影响门店运营。

三、调整全职员工的绩效结构，降低固定部分，增加浮动区间。这是最敏感的操作，e那边能过，但员工的沟通是座大山。

季绎在这三个选项之间来回斟酌，反正不管选哪个，最后都是同一句话：“公司优化薪酬结构，鼓励多劳多得。”

这套话术他用了很多次，不管文字怎么变，内核都是一样的——降本增效。

周三早上季绎到的时候，eric已经在会议室了。

他坐在长桌主位，笔记本电脑开着，旁边放着一杯美式，杯壁上凝了层水珠。周晖坐在右侧的第三个位置，在会议记录本上写东西，听到脚步声抬头看了季绎一眼，这次他打了个招呼，喊的是“小季”。

季绎点点头，选了靠门边的座位。把笔记本打开，屏幕上是昨晚刚改完的ppt，他快速过了一遍，翻到最后一页确认没问题，然后靠在椅背上等。

人陆续进来，营运、财务、营建、市场。

九点五十八分，张明珠推门进来，这次没有迟到。

她今天穿了件白色的真丝衬衫，头发还是打理得很齐整。张明珠扫了一眼座位，在季绎对面坐下来，把手里的文件夹摊开，脸上没有任何表情。

eric抬抬下巴，宣布：“开始吧。”

先是营运回顾q2业绩，然后是市场团队的品牌活动复盘，财务讲预算执行情况。季绎一边听一边开了个空白文档，记些零碎的东西，虽然大部分和他无关。

四十分钟后，eric翻了一页议程：“人力，季绎。”

季绎端着笔记本走到头，把自己的ppt投到幕布上。

第一页是q2人力数据总览。

他语速不快不慢，把每个指标的变化、原因、影响都说了一遍。

张明珠在后排写东西，没抬头。eric看着屏幕，表情没什么变化。

第二页是q3人力预算。

季绎把三个降本方案分别做了展示，每个方案的预期效果和风险评估都列了。

“综合来看，我建议优先采用方案一和方案二并行推进。增加兼职占比可以在不影响全职编制的前提下控制成本，冻结招聘可以自然减员。”他 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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